Projekte werden zunehmend komplex, aufwändig und umfangreich. Die Vielzahl am Projekt beteiligter Mitarbeiter, Unternehmen und technischer Systeme stellen besondere Herausforderungen an die Steuerung von Budgets, Zeitplänen und der Qualität. Vom Projektmanager wird einerseits fachliche Kompetenz gefordert, andererseits soll er auch methodische und kommunikative Fähigkeiten sowie ausgewiesene Führungsqualitäten mitbringen. Im Seminar werden die Disziplinen und Werkzeuge des Projektmanagement an Beispielen vorgestellt. Durch praktische Übungen können die Teilnehmer die systematische Planung, Realisierung, Steuerung, Kontrolle und Dokumentation von Projekten trainieren. Sie haben die Möglichkeit, erfolgskritische Anforderungen und die Stellschrauben professioneller Projektführung kennenzulernen und in ihre persönlichen Anwendungsfälle zu übertragen.
Schwerpunkte
Grundverständnis Projekt und Projektmanagement
Rolle und Aufgaben des Projektmanagers, Rollen im Team
Stakeholdermanagement und Mitwirkung der Projektbeteiligten
Das magische Dreieck des Projektmanagement und Controlling-Parameter
Projektgremien und -organe
Reporting und Eskalationswege
Projektauftrag und -ziele
Projektvorbereitung und -organisation
Projektphasen und -prozesse
Anforderungs- und Risikomanagement
Projektkultur, Team-Dynamiken und Kommunikation im Team
Agile Kunden- und Geschäftsnutzenorientierung